Kolejne wdrożenie w firmie farmaceutycznej

Syndatis Sp. z o.o. zakończył wdrożenie systemu rozliczania wydatków pracowniczych zgodnie z najnowszą metodyką Business Process Management (BPM). Syndatis w pierwszej fazie projektu zoptymalizował przebieg samego procesu w obrębie całego przedsiębiorstwa. Na tej podstawie stworzył oprogramowanie, które znacząco zwiększa efektywność pracy w całej firmie. System zapewnia pełną automatyzację rozliczania kosztów poniesionych przez pracowników, obejmującą wszystkie etapy przebiegu tego procesu oraz związane z nim aplikacje. Szacunkowy wzrost efektywności w porównaniu z wcześniejszym sposobem pracy jest następujący:

  • czas obsługi rozliczenia pracownika skrócił się o 30%;
  • czas przetwarzania danych w dziale finansowym skrócił się o 60%;
  • czas przeznaczony na kontrolę procesu przez kadrę zarządzającą zmniejszył się o 20%;
  • poziom szczegółowej kontroli całego procesu został radykalnie zwiększony.

Syndatis zbudował system w technologii J2EE na bazie własnych produktów BPM: Syndatis Workflow i Syndatis Portal, które w przyszłości posłużą firmie do zintegrowania w nim kolejnych procesów biznesowych. Wdrożony system wykorzystuje również bazę danych Oracle.

„Ten projekt jest kolejnym wdrożeniem rozwiązania BPM Syndatis dla przedsiębiorstwa farmaceutycznego” – komentuje Piotr Leszczyński – Dyrektor Zarządzający Syndatis. „Nasi klienci, którzy tak jak w przypadku tej firmy, są liderami w swojej branży, od wielu lat korzystają z naszych systemów. Business Process Management zapewnia wysoką skuteczność narzędzi informatycznych w obsłudze i optymalizacji różnych, nawet nietypowych procesów. Nasze autorskie narzędzia do budowy aplikacji pozwalają na precyzyjne dopasowanie tworzonych systemów do potrzeb klienta – tak jak garnitur szyty na miarę”.

pdf

Więcej Aktualności

Le ROI est mort

albo jak nie dać się zadziobać czarnym łabędziom. Jakie jest ROI szczepienia na półpasiec dla, no, powiedzmy, dojrzałego faceta? A ROI wdrożenia porządnego systemu compliance

Więcej >

Do macierzy!

Składasz skomplikowane zamówienie – nierówno podzielone na pięć różnych budżetów. Okazuje się, że każdy budżet ma swoje reguły i drabinkę limitów akceptacyjnych. Co robisz? Rozsyłasz

Więcej >